Glossario dei termini dell'Europrogettista
Senza la pretesa di essere esaustivo, il seguente glossario serve come riferimento introduttivo al linguaggio gergale della Europrogettazione, con particolare riferimento alle tecniche del PCM - Project Cycle Management. Per ulteriori approfondimenti vedi le attività di CampusSEP - Scuola di Europrogettazione
| Albero degli Obiettivi | Raffigurazione grafica in forma di diagramma della realtà qualora tutti i problemi individuati fossero risolti: è l'output della Analisi degli Obiettivi. |
| Albero dei Problemi | Raffigurazione grafica in forma di diagramma della realtà attuale con tutti i suoi aspetti negativi: è l'output della Analisi dei problemi. |
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Analisi degli Obiettivi |
Fase della metodologia GOPP durante la quale ogni condizione attuale negativa (problema individuato con l'Analisi dei Problemi) viene trasformato in una condizione positiva futura (obiettivo) |
| Analisi dei Problemi |
Fase della metodologia GOPP durante la quale i problemi vengono identificati secondo le seguenti caratteristiche: - reali, basati cioè su fatti concreti e non su idee o opinioni; - oggettivi, basati su fatti certi e dimostrabili; - espressi in termini negativi (non in termini di soluzione); - chiari e comprensibili a tutti; - specifici, riferiti a elementi precisi (persone, luoghi, tempi, quantità). |
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Analisi delle strategie |
Identificazione e scelta dei percorsi per il raggiungimento degli obiettivi prefissati |
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Analisi SWOT |
Tecnica di valutazione dei progetti che evidenzia i punti di forza e debolezza del contesto di analisi; le opportunità e le minacce del contesto esterno |
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Appalto |
Contratto pubblico a titolo oneroso per ottenere la fornitura di un bene mobile o immobile, l’esecuzione di lavori o la prestazione di servizi |
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Attività |
Le azioni che saranno realizzate nell’ambito del progetto per fornire i servizi necessari ai beneficiari o ad altri soggetti e per raggiungere i risultati attesi. |
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Beneficiari |
Operatore, organismo o impresa, pubblico o privato, responsabile dell’avvio e realizzazione delle operazioni. E’ il partecipante che ha ottenuto il finanziamento di un progetto nell’ambito di uno specifico programma comunitario |
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Destinatario |
Chi beneficia non solo del finanziamento, ma anche delle azioni messe in campo e dei risultati concreti del progetto |
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Fattibilità |
Analisi dei fattori e delle condizioni interni ed eterni che possono influire sul raggiungimento degli obiettivi prefissati |
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Gruppo target |
L’insieme di persone, che a breve termine, beneficia dei risultati del progetto |
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Identificazione |
Prima fase del ciclo di progetto. Elaborazione iniziale dell’idea in termini di obiettivi, attività, risultati |
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Impatto |
Influenza del progetto nel contesto di riferimento e suo contributo al raggiungimento degli obiettivi delle politiche comunitarie |
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Implementazione |
Significa la realizzazione del progetto e monitoraggio degli obiettivi specifici. |
| Indicatore | Ciò che si può osservare nella realtà nel momento in cui si raggiunge un obiettivo (o un risultato). Ogni indicatore è costituito dai seguenti elementi: una variabile, un target-group, un tempo di osservazione, un valore di riferimento. |
| Logical Framework Approach | Una metodologia per pianificare, coordinare e valutare programmi e progetti, attraverso l'analisi degli attori-chiave (stakeholder), l'analisi dei problemi, l'analisi degli obiettivi, l'analisi delle strategie, la predisposizione del Quadro Logico (Logical Framework) e del Cronoprogramma con attività e risorse |
| Logical Framework (o Quadro Logico) |
Matrice di progettazione, largamente usata nei programmi promossi dalla Commissione Europea e da altri organismi internazionali, molto utile per definire in maniera chiara i diversi elementi di un intervento progettuale e per visualizzarli in modo efficace Definisce per il progetto: gli obiettivi generali, lo scopo del progetto o obiettivo spcifico, i riusltati attesi e le attività, definendo ogni elemento anche in termini di indicatori e di fonti di verifica |
| Matrice di finanziabilità | Strumento grafico che consente di rappresentare in riga tutte le attività del progetto ordinate per fasi e in colonna le fonti/programmi/bandi di finanziamento che possono alimentare la singola attività. |
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Mezzi |
Risorse, umane e materiali, per l’attuazione delle attività |
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Monitoraggio |
Analisi dell’avanzamento di un progetto e dell’impatto socio-economico prodotto volto a verificare il buon andamento di un programma di intervento |
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Obiettivi generali |
Benefici sociali e/o economici di lungo termine per la società in generale (non quindi per i beneficiari del progetto) ai quali il progetto contribuirà |
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Obiettivo specifico |
I benefici o il beneficio tangibile che i beneficiari otterranno mettendo a frutto i servizi che riceveranno nell’ambito del progetto |
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Organismo di diritto pubblico |
Soggetto giuridico sovvenzionato dallo Stato o da altri enti pubblici, istituito per soddisfare interessi generali |
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Ownership |
L’appropriazione dei risultati da parte dei soggetti beneficiari di un’azione progettuale. |
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Partner |
Ognuno dei membri del partenariato è obbligato alla realizzazione delle attività progettuali (obbligazione di fare) ed è responsabile nei confronti dell’istituzione finanziatrice.
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Portatori di interesse |
Detti anche stakeholders, istituzionali e non, coinvolti nel progetto in quanto possono essere influenzati, negativamente o positivamente, dai cambiamenti apportati |
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Precondizioni |
Fattori esterni che non sono sotto il controllo del progetto, ma che possono incidere sui risultati |
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Progetto |
Organizzazione di risorse limitate per raggiungere un obiettivo, seguendo una determinata metodologia, in un determinato periodo di tempo |
| Project Cycle Management (PCM) | Una metodologia per la progettazione, realizzazione e valutazione di progetti e programmi basati sui principi del LFA (Logical Framework Approach) |
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Project manager |
Responsabile della realizzazione del progetto sulla base degli obiettivi prefissati, dei tempi previsti e dei costi preventivati. |
| Risultati attesi | Servizi che i beneficiari, o altri soggetti facenti parte del contesto specifico, otterranno a seguito delle attività realizzate nell’ambito del progetto. Essi definiscono cosa i beneficiari saranno in grado di fare, di sapere o di saper fare grazie alle attività del progetto. |
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Sostenibilità |
Dimostrazione, già in fase di progettazione, che realizzando le azioni pianificate, con le appropriate risorse, determinati benefici sono assicurati definitivamente per i beneficiari. |
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Sovvenzione |
Contributo finanziario diretto a carico del bilancio comunitario accordato per finanziare un’azione destinata a promuovere la realizzazione di un obiettivo proprio della politica dell’Unione europea; oppure il funzionamento di un organismo che persegue uno scopo di interesse generale europeo o un obiettivo che si iscrive nel quadro della politica dell’Ue. Non prevede un profitto per il beneficiario |
| Stakeholder | Attori-chiave o Portatori di interesse o Coloro che hanno un "tornaconto" nella realizzazione del progetto. Da non confondere con i Beneficiari del progetto: uno stakeholder non necessariamente è anche beneficiario del progetto |
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Studio di prefattibilità |
Analisi svolta nella fase di identificazione per mettere a fuoco le soluzioni ai possibili problemi. Utilizzato dalla Commissione europea per accettare o escludere dal finanziamento i progetti |
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Transnazionalità |
Partecipazione di soggetti di Stati UE diversi per l'attuazione di un progetto. |
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Valutazione |
Analisi periodica sulla efficienza, impatto, rilevanza e sostenibilità di un progetto |
